「小人数だから人事評価制度なんていらない」あるいは「人事評価制度はあるが、形骸化してしまい活用していない」という会社は多いです。
人事評価制度は従業員を比べて順列をつけるためのものではなく「会社（社長）が目指すもの（あるべき社員像）を明確にし
そのことを実施する人を評価して処遇する」こと、そして最大の目的は、会社を成長させることです。
しかし、すぐに全員が社長の求める人にはなれませんので、そこまでの過程で目標を設定し段階を経てレベルアップさせるものが「目標管理」です。
人事評価制度をうまく活用するためには、「何のために制度を導入したのか」を明確にし、その目的に合致する方法を選択する必要があります。

また、既に「人事評価制度はあるが活用できていない」という会社には、活用サポートのみも承ります。

「つくるだけでは終わらせない」強み

サービス内容

サービス	内容
現状分析・ヒアリング	人事評価制度を導入する目的と現状の課題を確認
人事評価制度の方向性決定	人事評価制度導入の目的に合致するよう、組織の大小、業務内容、年齢層、社員層等を考慮した制度設計を提案
評価制度設計	行動評価・成果評価など企業規模に最適化
評価者研修	評価基準の共通理解と目標設定スキル、面談スキル、評価スキルのレベルアップ
運用サポート	評価面談・賃金反映まで継続支援
助成金活用提案	制度整備と連動できる補助金をご案内

サポートの流れ

	ヒアリング・現状評価 効果的で、運用がしやすい制度を提案するために、会社の課題、制度導入の目的等をヒアリングします。
	等級・評価基準の設計 業種・規模・組織の特徴を考慮し、提案します。 またプロジェクトチームを組織していただき制度構築のお手伝いをしていただきます。
	評価シート・運用ルールの整備 行動評価・成果評価など企業規模に応じて設計します。
	評価者トレーニング 人事評価制度が形骸化してしまう最も大きな理由として「評価者のスキル不足」ということがあります。 制度構築後の確実な運用のため評価者研修を行います。 評価者に必要な「期初目標設定スキル」「観察スキル」「評価コメントスキル」「面談スキル」について研修を実施します。
	施工運用・見直し 人事評価制度は一度作成すれば完成ということはありません。実際に運用してみて不具合や調整が必要な事項が出てきますので、常に見直しが必要になります。 本格運用の前にテスト運用などを通して制度見直し・調整をいたします。
	本格運用サポート 運用後に制度が正しく機能しているか、評価者が正しく評価を行っているかなどを確認します。 特に評価エラー(中心化、寛大化、ハロー効果などなど)が起きていないかのチェックも併せて行います。

導入事例

【C社：小売業／従業員20名】
行動評価を導入し、昇給基準を明確化
評価者研修で面談力向上
→ 離職率が30％→10％に改善
→ 若手社員の定着・意欲アップ！

よくある質問

Q. 小規模企業にも必要ですか？
→ はい。立ち上げ期こそ評価基準の明確化が重要です。

Q. 給与制度も同時に見直せますか？
→ 評価と賃金は一体設計が理想のため、セットでサポートいたします。